中梁控股集团|中梁粤港澳2021半年度经营工作会议圆满召开

7月29-30日，中梁粤港澳发展集团召开以“持续深耕、精益革新、提效赋能、匠心铸造”为主题的2021半年度经营工作会议。中梁粤港澳发展集团核心领导班子、各区域公司董事长、常务副总、优秀事业部总、集团总部各中心、部门负责人等共同与会，总结经验、聚焦目标、明确方向、共谋发展。

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外化于形，内化于心。在杨三角学习视频的播放中，经营工作会议拉开了帷幕。会议伊始，参会人员对控股集团董事长讲话进行了深刻的学习与领悟，深入解读中梁DBS商业系统建设、提升主航道经营能力；突破排名前列性，打造中梁“第二增长曲线”，不断炸开组织金字塔，全面提升公司治理能力，实现价值共创。

会上，粤港澳发展集团执行董事顾继伟对上半年进行经营回顾及下半年工作展望，首先他肯定上半年粤港澳发展集团取得的成绩，然后从国内外近期热点事件破局切入，思考行业外的巨变深刻影响地产行业的变革，以及面对地产行业政策调控、各房企组织变革等挑战如何兑现经营利润。展望下半年，面对国际多极化继续发展，行业进入管理红利时代，提出全体中梁人要深入落实构建经营管理体系，打开投资模式、提高融资效率、优化融资结构，在产品体系创新和全景示范区打造上投入更多精力，同步在组织端发力，深化绩效考核管理体系，对管理干部提出更高要求，务求实现产品溢价能力、新赛道能力、新模式创新能力升级。

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随后，粤港澳发展集团总部各平台负责人分别作半年度工作汇报，围绕总体指标和各自的考核指标、关键任务完成情况进行深入剖析，深挖2021上半年工作存在的问题与不足并提出具体改进方案。同时确定下半年工作目标和计划，力求各项重点工作明确目标稳步推进，服务集团战略规划，精益革新，提效赋能，夯实都市圈作战能力，追求价值创造较大化，保障经营价值兑现。

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为了坚持指标匹配到岗、责任到人，以价值创造为标准，明确定位、精准出击，知后而思近、知难而克艰，在全体与会人员的见证下，发展集团与各平台、区域公司完成下半年经营目标责任书的签约，为实现策略及规划发展进行全面部署，挑战非舒适区，共创价值。

△赋能培训

此外，延续以往传统，在会议期间还邀请外部专家开展赋能培训，对高管领导力进行专题分享，让大家明确了自己的中长期战略规划，促使管理层提出根据预计达成的目标，设定系统的组织变革与流程变革，要求自我提升组织内部效率、干部培养、激励，既要有系统的各级干部素质模型，也要有明确的战略规划目标导向，从而提高企业内部的组织性领导力，最终实现中梁粤港澳的商业成功，这些赋能内容为中梁粤港澳可持续发展提供源源不断的智慧和力量，助力中梁粤港澳成为对标学习型、组织智慧型、战略系统型、治理生态型企业。

△廉正宣誓

会议最后还举行了“担当有为，廉洁自律”的宣誓环节，增强中梁干部廉洁意识，做中梁价值观的坚定捍卫者。

征战下半年，全体中梁人要持续奋斗、打造高素质经营人才，步调一致、上下一心、坚持长期主义，用创业心态凝势而聚，多谋而成，深入贯彻控股集团“转动飞轮、合纵连横、平台赋能、价值共创”的半年度主题，持续提升作战能力，保持竞争优势，为企业长效发展及总图设计做出更大的贡献。聚焦重点关键，持续精准发力。新阶段呼唤新作为，新征程显新担当。中梁粤港澳全体将知责于心，担责于身，履责于行，统一力量，共创价值，在迈向先进的道路上勇往直前！