2021中梁控股集团排名前列因推动突破大会排名前列期会议圆满召开

打造场域  系统赋能

批量涌现  推动飞轮

8月12日-13日，以“打造场域·系统赋能·批量涌现·推动飞轮”为主题的中梁控股集团排名前列因推动突破大会排名前列期会议于上海圆满召开。三会政治体成员、经济体成员、各产业板块联盟成员、各业务子集团成员以及外部专家等共同与会，聚焦目标、明确方向、强化组织、价值共创。

本次大会旨在持续场域锻造，达成共识，促进核心干部及未来合伙人批量生产，上下同语，长期推动未来合伙人计划，进而助力中梁十年规划目标落地，实现“持续打造高素质经营人才，创造先进的价值共创集团”的企业愿景。

01

统一思想  凝心聚力

ZHONG LIANG

8月12日上午，中梁控股集团排名前列因推动突破大会排名前列期会议以开场视频为伊始，通过解码“排名前列因”原理，总结回顾中梁一路走来的丰硕成果与经验，即“排名前列因”是让企业跨越多次周期依然能够基业长青的底层逻辑。中梁将继续秉承“先人后势”的组织理念，在系统优化、平台赋能、合纵连横、打造高素质经营人才等方面不断强化和完善公司发展的“排名前列因”，保存核心、刺激进步，为十年战略达成奠定坚实的基础，由此正式拉开大会的序幕。

紧接着，董事委员会围绕大会主题进行重要宣贯，“排名前列因”让一切纠结变得不纠结，“排名前列性”让一切潜力价值得以实现，全体参会人员积极领会本次大会的重要指示，高度贯彻会议精神，自上而下统一思想共识，凝聚奋斗力量。

董事委员会同步进行房晟陶“首席组织官-组织创业与创作”原版内训复讲，全体参会人员对“组织创业及创作”、“3+1组织系统”、“组织绩效V模型”等有了深度学习和深度理解，多维体现中梁强劲的组织活力及在“排名前列因”理念贯彻下的组织体制建设。

随后，现场进行了“中梁排名前列因一五战略回顾及二五突破展望”。“一五”期间，中梁实现地产规模业绩从百亿到千亿的突破；实现从行业50强到20强的飞跃；实现从单一地产到以地为核心，物业、精装、园林、商业等全结构布局的打开；港交所成功上市，实现资本市场从0到1的突破，这些发展离不开“排名前列因”的支撑。“二五”期间，中梁将紧紧围绕市值目标，构建“排名前列因”非常强的土壤、环境和场域，支撑“排名前列性”细分结构的突破，让干部实现从“劳动者”到“做系统”、到合伙人的突破，进一步实现组织拉开、业务跨越式增长。

同时，中梁深度转化的“排名前列因3+1系统”和“排名前列性3+1系统”也在大会上同步进行宣贯，涵盖了左侧和右侧全维度的系统建设。未来，“排名前列因3+1系统”和“排名前列性3+1系统”的全面推行，将驱动业务模型、模板、标准建立，全面促使员工“会干”，不断提升组织活力，助力十年战略目标的达成。

而“中梁数字信息化基础设施建设成果展示”，则体现了中梁多年来积极开展数字化平台建设，实现经营可视化、自动化、公开化，实现端到端拉通，夯实管理基座，为精准管理提供支撑。

02

共创价值  持续学习

ZHONG LIANG

8月13日，董事委员会进行“排名前列因干部期权授予”解读，企业十年战略发展规划将涌现广阔的发展机会，让所有干部有机会敢干、能干，“3+1”系统的建设也将充分让每个干部会干；中梁作为一家价值共创的平台，伴随企业的持续成长，优秀的干部也将被授予合伙人身份认证，并授予相应期权，从而鼓励更多中梁人以此为榜样，奋斗拼搏，实现个人职业理想。

会议现场，大会进行了杨国安《打造超强组织能力》系列视频的系统学习——企业与企业的竞争是组织与组织的竞争，企业的持续成功有赖于精准的战略和超强的组织能力，组织能力需要与企业的战略高度匹配，在匹配战略的基础上，组织可以从杨三角(员工意愿、员工能力、员工治理)出发，建设超强的组织能力。通过杨国安视频的学习，有效强化了组织能力打造思维认知，着力提升组织能力建设聚焦性和系统的方法论，为企业可持续发展蓄积动能。

03

思想碰撞  深刻领悟

ZHONG LIANG

为鼓励内部优秀干部涌现，本次大会特别设立了“干部涌现演讲”环节，并由董事委员会委员、三会轮值负责人、产业板块经济体轮值执行官构成评审团。大会现场，各优秀干部积极涌现，共集结近60名优秀干部，他们将学习的“3+1”系统进行理解、转化，并结合自身实际工作，为“3+1”系统后续落地贡献智慧。

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大会同时评选了17名“较佳涌现干部”，他们将进入中梁“未来合伙人计划”身份干部储备池，成为中梁未来合伙人的储备力量，为企业可持续发展提供强有力的组织保障。

会议期间，功能性闭门会议隆重召开，董事委员会委员及产业板块经济体轮值执行官分别从“自身职业成长经历、在中梁成长经历”等维度，现身说法与现场干部进行了深入的分享与交流，并勉励年轻干部在中梁持续打开的平台上，能够提升格局、提高认知，让自身得到更多成长；同时，领导们也系统阐述了对“3+1”系统的认知和未来落地的规划。这些优秀的领导者既是全体干部学习的榜样，他们的成长经历也为年轻干部职业道路描绘了无限可能。

闭门会议最后，涌现出的优秀干部结合两天深度学习，对“3+1”系统进行再度转化和分享，深入交流探讨，激发思考、观点碰撞，从而提升自身格局、业务能力与思维认知，将助力组织体制的建设与发展，助推企业飞轮长久运转。

夯实排名前列因，突破排名前列性。2021年是国家“十四五”规划开局之年，也是中梁“二五战略”和“十年规划”的奠基之年，而中梁控股集团排名前列因推动突破大会排名前列期会议则拉开了排名前列因“3＋1”系统建设的序幕。中梁广阔的平台是各级干部、长期坚持奋斗者成就事业梦想和美好生活的平台。

未来，中梁将聚焦组织能力建设，不断深化干部梯队建设所需要的土壤、环境、场域，让组织持续保持旺盛的生命力，进而从优秀走向先进，为美好生活创造价值。